EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。从算术视点说，EVA等于税后运营赢利减去本钱本钱包含债款和股本本钱，是一切本钱被扣除后的剩下收入。EVA的观念由来已久，但直到1991年才由美国人贝内特·斯图尔特三世（G.Bennett Stewart III）在其作品《价值探寻》（The Quest for Value）初次系统地论述了EVA的结构。 斯图尔特后来和乔尔·斯特恩（Joel M.Stern）一起创建的思腾思特咨询公司（Stern Stewart %26amp; Co.）所以成为EVA管理系统的首倡者和最主要推动者。该公司把EVA系统的使用概括为4个M：衡量（Measurement）、管理系统（Management System）、鼓励（Motivation）、思想观念（Mindset）。在衡量方面，EVA是衡量任何时期公司成绩的最精确的目标，是把管帐赢利转化为实际的、真实的经济赢利。尽管只需衡量EVA值就可以使公司更好地专心于运营的成绩，可是EVA的真实价值在于，企业能把它作为是一个归纳的财政管理系统，包含辅导公司战略和运作的一切方针、程序、办法和目标。在EVA系统中有一个现金奖赏方案，奖金不封顶，公司司理们为股东发明的价值越多，自己取得的奖金就越多，这样对司理们就有较好的鼓励效果。而在思想观念方面，EVA为公司不同部分之间、不同司理和职工之间供给了一套一起的言语，因而施行EVA系统将会变革和优化公司的文明和整体职工的思想观念。而这主要是通过把EVA作为公司一切陈述、规划和决议计划的中心来完成。