OK，本周我们专访的是一位新材料领域的创业大咖，来自台湾的材料学博士侯春树。所谓“兵马未动粮草先行”，没有好材料，别说“人机一体化智能系统”，能“造”出来就算不错了，更谈不上使用了。
MIM，金属注射成形 ( Metal injection Molding ) 是一种将金属粉末与其粘结剂的增塑混合料注射于模型中的成形方法。该工艺技术适合大批量生产小型、精密、三维形状复杂以及具有特殊性能要求的金属零部件的制造。
2005年，iPhone还只是个概念，虽然靠着iPod利润节节攀升，但是苹果公司远不如现在这么风光。而MIM技术作为一种新的金属成形工艺对于绝大部分从业者都是新鲜玩意儿，甚至到现在，在很多领域CNC加工技术仍然占据优势。
但是对于完美主义者的乔布斯来说，就算是打样，每一个零件都要求尽善尽美。当时除了富士康，没有一家工厂愿意接这样的客户，订单没有但是要求一大堆，一个小零件来来要改很多遍。
这里不得不佩服郭台铭郭老板，眼光十分老道，对行业前瞻性的把握非一般人所能及。一方面，他十分看好苹果在电子科技类产品行业的潜力，在Nokia大行其道的年代，坚持给苹果做配套研发；一方面，他看中了MIM技术在高精度大批量生产领域，相比于CNC技术的巨大优势。
因此，2005年，侯春树刚进入富士康就担任起组建MIM部门的重任，而且作为一个新部门，是没有权利挑选客户的，因此，苹果这块最难啃的骨头自然而然就分配到了侯春树和他的团队身上。
一切都是从零开始，没有人指导，市场上也没有可以借鉴的对象，甚至客户（苹果）的需求都是不固定的。在这里侯春树讲述了一个细节，苹果安排在富士康的模具工程师在验证零件尺寸使用的是200倍的放大镜，这种近乎变态式的追求完美的企业文化，在“蹂躏”侯春树团队的同时，也对他个人造成了巨大的正面影响，“每一件产品（包括零配件）都应该是艺术品”。
2009年，随着iPhone产品的上市，苹果超加快速度进行发展，迅速成为全球性的超级公司。作为苹果MIM技术和产品外包服务部门负责人的侯春树被无数次的“蹂躏”，也无数次的在成长。从模具设计、材料选择、工艺流程到成品生产的每一步，侯春树都全程参与并了如指掌。
一个充电接口使用的零件，原本用CNC加工，苹果的采购价是120元，经过侯春树团队用MIM技术优化后，采购价只需要10元，连1/10都不到，而且精度更高，生产速度也实现了数量级的提升。
近年来，我国新材料产业规模逐步扩大，技术水平日益提高。据工信部的多个方面数据显示，我国新材料产业总产值已由2010年的0.65万亿元增至2015年的近2万亿元，年均增速超过24%。业内人士预计，到2020年，我国新材料产业总值将超过6万亿元。
如今，我国新材料产业的发展，既面临着发达国家和跨国公司在专利、人才、资金等方面的竞争压力，又兼具因战略性新兴起的产业发展和传统工业转型升级而带来的重大机遇，可谓机遇与挑战并存。
多元化、个性化、快速迭代、复合人才，是新的时代下对于新材料领域提出的几大挑战，只有专业度极高、综合能力全面的材料提供商才能满足新的趋势和需求。
侯春树说：“现在从事MIM的企业慢慢的变多，很多做金属粉末的上游公司都开始转型，但是现在的客户要的绝不只是材料本身，他们要的是可以帮助他们最终实现大批量生产的解决方案”。
因此，在侯春树的创业之路上，他的方向从一开始就十分坚定，他决定利用自己丰富的行业经验、全面的技术能力，优化材料工艺流程，从产品、设备、工艺等全面切入，参与到企业的模具设计环节，全程与企业需求来做对接，并结合企业自身情况，提供真正能解决企业需求的个性化全套解决方案，帮助客户实现低成本、高精度、大批量生产的目的。
2012年前后，侯春树在跟同行交流的过程中，发现了自己长期在富士康这个相对舒适而又封闭的环境中埋头做研发，有点“闭门造车”的感觉，达到了一个瓶颈。适逢家中遇到了一些变故，因此，他毅然决定离开富士康这个“安乐窝”，选择了一种更加冒险的生活和工作方式—“创业”。
但侯春树的第一次创业并不是做MIM，而是回到台湾种起了黑番茄。按照侯春树自己的说法，“我需要一个彻底放空自己的时间和方式”。
当然了，种番茄的经历只是一次插曲，不到一年的时间，侯春树重新再回到了自己熟悉的MIM行业。在前同事和朋友的撺掇下，侯春树跟别人合伙成立了两家公司，一家做金属喂料，一家做MIM。
第一次试水就搞了两家公司，是一种相对来说还是比较冒险的行为，而且都是以合伙但不是决策者的身份去参加了，这一点在团队磨合和决策权方面都存在很大的隐患。
很快，侯春树就发现做金属喂料的公司，打着他材料学博士的名义，把国产粉末原材当成进口原材向客户进行欺骗式销售，这种行为完全违背了侯春树的本心和道德观，做生意要挣钱，但一定不能被利益冲昏头脑，君子爱财取之有道，在争辩无果后，他迅速的离开了此公司。
与此同时，做MIM的这家公司，大股东负责资本与市场，技术都是侯春树在承担。但是资金和人员的支持方面缺始终跟不上，加上市场开拓始终没做起来，辛苦的付出却看不到希望，心灰意冷之下，侯春树两次合伙创业均以退出而告终。
这两次不成功的创业经历，给了侯春树非常大的启发。以前在富士康工作的时候，表面上看起来所有的业绩都是跟“结果”挂钩，但是从整个企业的运营来说，每个人做的都是“过程”而已，只有老板考虑的是“结果”。但不管是独立创业还是合伙创业，都必须改变这个观念，只有大家都为了共同的“结果”而努力，创业成功才有机会，同样这也是选择合伙人至关重要的一点。
2014年8月，侯春树重新出发，以大股东的身份创立了深圳市卡德姆科技有限公司，从事金属注塑成型(MIM)的前端关键喂料的开发、生产、销售及应用。通过近3年的努力，卡德姆科技在中国金属喂料行业的市场占有率近20%，材料稳定性位于国产品牌第一位。
现在，侯春树又在昆山成立了昆山卡德姆新材料科技有限公司，专注于陶瓷注塑成型（CIM）的喂料研发、生产和销售。
对于侯春树来说，深圳卡德姆与昆山卡德姆既是公司持续不断的发展的需求，在产品线形成互补，同时在华南与华东的市场布局上形成联动。因为对于卡德姆来说，他们提供的绝不只是产品，而是一整套的解决方案，深度的运营服务更加重要。
卡德姆的企业价值在于提供“稳定高精度大批量生产”的新材料解决方案，而“始终追求更好”的企业理念在卡德姆也绝不仅是一句口号，过往的种种经历，这种理念已经深深融入了融入了侯春树的血液中！返回搜狐，查看更加多