橙子游戏 从供应链运营模拟游戏中学习供应链方法
是一款由荷兰咨询公司Involvation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业（Fresh Connection），此公司正处于内忧外困的境地，公司CEO聘请了四位全新的供应链管理人员，分别是采购经理，生产经理，供应链经理和销售经理，每个参与模拟游戏的团队由四位成员组成，分别担任上述四个角色中的一个，这四位管理者将依据各种数据报表获得的企业状况，基于自己的经验判断，在各自负责的业务领域内做出一系列的决策，从而帮企业走出困境，获得可观的投资回报。
截止至今，橙子游戏已经吸引了超过50+个国家和地区、500+所院校、1000+家企业、100000+位供应链同仁和学生去参加了，被200多家不一样的行业的公司所采用的，作为内部培训的工具和方法。
橙子游戏模拟了一个完整的企业的所有供应链活动，总系统中包含大量的数据，信息量非常巨大，每个参与游戏的供应链部门都有很多不同的运营参数需要决策，而日常实际的供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映，所以说，橙汁游戏并不是一个很简单的小工具，其具有一定的复杂度，且高度仿真。
在日常工作中，我们常常需要在遇上问题甚至是犯了错以后，才会吸取这次的教训，获得知识。然而在橙汁游戏中，能够在一定程度上帮助参与者在模拟环境下经历真实工作中遇到的挑战和问题，以供应链全局的视角了解问题产生的原因以及处理问题的方法。
橙子游戏也能够在一定程度上帮助不同职能的参与者在游戏中，变换身份，以不同职能的角色来参与游戏，获得换位思考的机会，从而切实的去体验供应链的成功需要不同职能的协作，而不是相互的割裂。
每一位小组成员应该要依据橙汁游戏提供的一系列数据、报表，来了解部门的真实的情况，并通过你自己的经验和知识，对各个部门的运营事务做出一系列的决策。比如说采购部门，应该要依据现在生产部门出现的情况，原材料缺货，物料质量导致生产次品，来调整下一个轮次的采购决策，来改善这样一些问题，帮企业提高采购绩效。
就像真实的企业一样，每个部门都有各自的KPI，部门的负责人需要为各自部门的KPI负责。在橙汁游戏中，团队的胜负不在于某个部门KPI的高低，而是整个企业的绩效。我们以企业ROI作为评估的依据，这与现实情况也是一致的，一个部门做的再好，如果整个企业失败了，那么最终的结果还是失败的。