延锋座椅丨承认申报2023金辑奖·低碳实践企业
延锋座椅成立了可继续开展委员会，拟定了可继续开展战略、短期/中期和长时间方针。委员会组长由公司CEO担任，副组长由整椅事业部总经理担任，成员由各职能部门负责人担任。清晰了可继续开展委员会和各职能部门在可继续开展方面的责任。
在实践行动上，选用训练、节能宣传周等方式前进公司全体职工的节能减排认识，奖赏优异节能减排项目。将供货商的可继续自评成果作为2022年及之后的准入条件之一，要求树立科学的温室气体减排方针，协助前进整个供应链的可继续性，一起应对气候应战。
1.在企业碳办理方面，2022年与总部协作树立碳排放盯梢体系（CETS）来核算碳排放，构成方法论支撑企业规模1、规模2和规模3的温室气体排放核算，建造延锋碳排放因子库，构成碳排放核算的中心财物，树立碳排放监测和办理运用体系，支撑延锋打开一致、标准化（国际标准）和有用的安排和产品碳脚印盯梢核算模型。现在已完结2022年对国内24个及海外6个基地一切碳排放数据的盘查，依据CDP问卷的要求，规划和推进可继续开展体系和流程的建造。方案于2024年参加延锋国际CDP项目的发表。一起为延锋座椅树立科学碳方针供给了有用的数据支撑。
2.在可再次出产的动力方面，延锋座椅的可继续开展roadmap中对绿能占比提出了清晰要求：2022年绿能占比到达30%，2023年占比到达40%，2025年到达50%，2030年运用100%绿能。
为到达方针，公司从绿电、光伏和绿证三方面下手。首要一切国内基地已有11家安装了光伏且已并网发电，估计2023年末将新增9个基地并网；其次上海、泰国等几个基地签署了绿电收购合同；最终沈阳、临港等几个基地购买国际绿证，确保了全体绿能指标的完结，削减电力消费的碳排放。除此之外，总部施行精益动力办理，从办理改进和技能改造两方面着手，要求每个基地每年最少提交三个节能减排项目并落地，2022年共有72个项目成功施行，节能978.24t标准煤。2023年动力实时办理体系的连续上线也将加强动力办理，推进各工厂节能减排的进程。
3．在产品低碳规划方面，延锋座椅正在推进全球中心产品渠道，推进笔直整合和技能营销，更深化地参加客户的可继续产品研讨开发项目，加强对前沿技能、资料和产品的研讨，并在轻量化和环保方面活跃立异，促进生物多样性，改进土壤健康和水质，削减碳排放，专心于工业化，树立国际一流的立异团队、工艺和东西。
延锋座椅首要打开以下活动：（1）挑选密度更低、分量更轻的资料，以完成分量轻的方针，削减碳排放数据；（2）核算渠道模块运用的原资料的碳排放数据；（3）研讨低碳资料（生物基、可回收资料等）作为技能储备，以应对未来客户DFE相关需求的添加；（4）技能中心加大了对新技能、新资料的研讨投入。NMI（非金属资料研讨所）投入资源自主开发可再生资料，活跃拥抱未来；（5）依照每个客户要求或项目规划/本钱要求，模块轻量化规划。
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