面对当前市场严峻形势，钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么管？一直是企业思考的核心问题，河南能源义煤公司云顶煤业围绕提质量、调结构、树品牌、增效益的主基调，通过技术革新、深挖内潜、提质增效为重点，努力实现企业效益最大化。
主打降字，抓好开源节流，降本增效是关键。云顶煤业树立过紧日子思想，给干部职员每人一个放大镜，让大家摸清家底，各找浪费资源，人人有本明白账，引导干部职员人人都是节约者，倡导者，创建物资及材料EPP系统，实施作业成本管理，从强化现场管理，精简无效浪费，优化存量资产，严格执行总额控制、定额考核，对材料计划审批、物资采购、发放领用等进行全程管控，实现财、物一体化，改变由原来的系统科室审批，调整为矿领导亲自把关，企管科规范审批发放，系统科室由原来的月底总结变为每天统计核算，实施源头精审，过程精控，收尾精管材料管理模式，管控日常化，精准化，把糊涂帐变明白帐，全力提升管理上的水准。在修旧利废方面，拓宽物资维修面，发挥绩效和薪酬双向激励政策，调动职工小改小革，让闲置物资动起来、废弃陈旧物资活起来、物资消耗降下来。截至7月，回收复用修旧利废节省本金653.36万元。
主打减字，抓好生产所带来的成本、安全高效是保证。云顶煤业牢固树立算帐搞生产的思维，科学规划，精准施策，集中力量攻坚，破除瓶颈制约，优化生产布局、四新应用，提升四化，实现矿井安全、绿色、高效发展。今年以来，通过优化工作面设计，13采区工作面可采储量最大达到140万吨，最大限度延长了工作面可采期，大幅度减少工作面拆除、安装次数，实现了工作面集中高效生产。
针对瓦斯治理瓶颈，在13下山采区推动以孔代巷项目，通过千米钻机施工定向长钻孔深孔保压取样测定瓦斯含量和瓦斯压力进行区域预测替代常规底抽巷抽采措施，由此减少瓦斯治理岩巷工程，降低瓦斯治理成本，实现抽、掘、采良性循环，缓解采掘接替紧张局面。仅此一项，预计13区可减少15个底抽巷，减少岩巷进尺8600米，可减少底板巷掘进费用9000万。
深入推进一优三减和四化建设也是重要一环。该矿对已建成的主井提升、主排水泵等26个自动化集控子系统来优化、改进，初步实现主要岗位无人值守和自动化运行，实现减员提效，年节约支出约267万元。通过优化设计、技术创新、智能化建设，提升矿井高产高效，奋力实现一个矿井，一个采区、一个煤巷、一个采面、一个备采面的五个一奋斗目标。
主打增字，抓好产销平衡、以质取胜是核心。云顶煤业坚持市场导向、客户导向，以增效益为目标，以树品牌为路径，以调结构为手段，抓住销售和质量关键点，以质促销，以销促产，加强煤质考核，层层压实责任，科学制定煤质指标，严格实施考核，奖罚兑现。积极扩大销售途径，主动走访中长期客户及重点客户煤炭用户，研判煤炭市场行情和客户的真实需求，及时了解新客户和老客户对煤炭用量、煤质需求、资金等情况，稳定新客户和老客户。持续推进线上竞价销售，充分的利用河南能源大宗商品交易买卖平台的作用和优势，对满足条件的煤炭产品全部采用线上竞价销售，扩大外部渠道，灵活调研销售策略，推进竞价增收。持续加强与义煤恒源煤炭、配煤中心的交流沟通，多方寻求合作伙伴，扩大潜在客户范围，加大新用户开发力度，增加销售经营渠道，实现煤炭销售稳步提升。
同时，根据现采工作面和接替工作面的煤层煤质条件，制定详细的生产组织方案，从优化设计、源头管理、过程管控等多方严控，把粗粮作细，把细粮作精，确保质量达标，有效提升矿井经济效益。
总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春