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超实用 PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解

文章来源:油水分离器时间:2024-02-13 21:03:57 点击:1

小编整理了PPPEPCPMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点：全文如下

PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作伙伴关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予非公有制企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

PPP无论是在发达国家或发展中国家，应用愈来愈普遍。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有机会充分享受PPP模式带来的收益。

1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;

2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，以此来降低了融资难度;

3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进的技术和管理经验;

4、公共部门和私人企业一同参与建设和运营，双方能形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;

5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;

1、对于政府来说，怎么样确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;

EPC工程总承包即Engineering ProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程建设项目的进度、费用、质量、安全来管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计的具体方案来减少相关成本，可能会影响长远意义上的质量;

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程建设项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行做全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

1、可以充分的发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;

3、该模式可以对项目的设计来优化，能轻松实现在给项目生存期内达到成本最低;

4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，一般会用契股这样的形式来稳定队伍。

3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理上的水准;利用银行或国外金融、机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

DB即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一个企业负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计企业进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可通过本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

DB避免了设计和施工的矛盾，可明显降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计的具体方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;

3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右;

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