委内瑞拉的气温高达40多℃，中国GW58钻井队的队员们在井架平台上挥汗如雨。突然，高速离心机安全保险跳闸了。设备总监陈祥重新再启动，还是跳闸！
这是一台国外进口的设备，价值38万美元。维修工程师从迪拜“飞”过来了，鼓捣一番后，下了检测报告：报废！
“这么贵的设备，咋能说报废就报废呢！”陈祥心痛。更主要的是，停机一天，该队就要损失“满日费”1．6万美元！
陈祥与大班、司钻等人，小心翼翼地按照说明书把机器的部件一个个卸开，找到了原因：离心机内桶因腐蚀而沾满了悬浮物。
清除后，重新再启动，一切正常！不仅省下了几十万美元，还诊断出机器的毛病，确定了加大检修密度的解决方案。
GW58钻井队是大庆石油管理局闯入全球市场的第一支钻井队，2001年开始踏上委内瑞拉的土地，凭借过硬的技术，在竞争非常激烈的国外市场上站稳脚跟。在这支平均岁数还不到30岁的井队里，从项目经理、设备总监到大班、司钻，个个是技术能手，不仅精通钻井，还能修理机械、电气。
GW58钻井队进军委内瑞拉后不久，甲方为提高下钻速度，在同区块十几支国内外打井队进行游动系统改造，但均以失败告终。
这套游动系统是美国马丁代克仪表软件公司独家开发的专利技术，一旦改造失败，就可能使总系统瘫痪。大庆人勇敢地接下了这一“单”。
项目经理林久刚一边研究该系统构造，一边与倒班回国的工程师卢东升电话探讨解决办法，最终用了17个小时就一次改造成功，令在场的美国软件公司首席技术官叹为观止，如约支付了两万美元的技改费。这让GW58钻井队在委内瑞拉威名大振，许多国内外钻井队纷纷请他们去帮助解决各种技术难题。
目前，大庆石油管理局共有18支钻井队在全球献技，常年转战美国、委内瑞拉、苏丹、埃及、伊朗和蒙古等地，每年创收4．7亿元人民币。
大庆石油管理局是以勘探开发、石油化学工业、油田建设等石油工程技术服务为主，多元经济全面发展的特大型国有企业，现有青工6万多人，占职工总数的60％。
该局团委书记王莉说，大庆油田主辅分离之后，大庆石油管理局已由过去的“给食吃”，转变为自己到市场上“觅食吃”。大庆石油管理局实施了“走出去”战略，6万多名生产一线的青工成为“闯市场”的主力军。
目前，大庆石油管理局下属12个集团公司和9个专业生产企业。可现实是：一方面，青工们普遍渴望学习新知识、掌握新技能，但他们除了岗位上的时间以外没有更多的整块时间；除了自学以外没有人组织和管理；针对技术技能比赛而组织的学习和培训是单纯为了练技能，在实际生产中发挥的作用不大。另一方面，企业高技能人才一直比较紧缺，甚至会出现断层。2002年,在大庆石油管理局，青年高级技师仅有两人，青年技师仅37人，远远滞后于公司发展的需要。
针对青工们每天8小时工作在岗位上的实际，局团委提出了在基层小队创建“青工岗位技校”的工作思路，即把青工的工作岗位建成不单单是青工工作的地方，还是学习技术、提高技能、迅速成才的技术学校。这一做法解决了“工学”矛盾，迅速在基层小队推广。
钻探集团1205钻井队是“铁人”王进喜带过的队伍，在大庆油田建设的历史上创造了无数的辉煌。走进1205队“青工岗位技校”活动室，练兵台上摆满了各种技术书籍。小队团支部书记或生产运行副队长是“青工岗位技校”的创建负责人，本队的技术员、工程师就是指导教师，针对生产实际中遇到的技术难题，青工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”。
小队为每一名青工建立了《学习训练跟踪手册》，具体明确了每名青工月度、季度、年度的规划和目标，建立了“日学、周练、月赛、季考核”制度。
该队还设立了动态评比台，每季度进行排名公布。对于在考核考评中涌现出来的优秀青工，团组织和技术部门负责协调落实一定的物质奖励，并推荐到上级单位参加技术技能比赛。对于在公司技术技能大赛中取得第一名的，公司和大队每月都给予物质奖励。
“青工岗位技校”充分的发挥在岗位上学习与训练的优势，强调理论与实践相结合，因而受到一线青工的欢迎。
大庆石油管理局团委以钻井工和电焊工为抽检对象，以专业理论考试和实际操作竞赛的方式，对建立青工岗位技校的单位与没有建立的基层小队作对比，前者技术理论考试优秀率比后者高出27％，综合成绩进入前10名的，高出40％。
目前，全局已有80％的基层小队建立了“青工岗位技校”，并且在实践中创造了很多鲜活的经验。
建设集团工程公司依据产能施工的特点，探索总结出了“五法”教学模式，即技术交底授课法、工艺重点观摩法、操作的流程分析法、岗位练兵帮教法和一日一岗一题法。截至目前，建设集团工程公司400多名一线％成为班组长等生产技术骨干，近3年入厂的青工中，已有80％以上开始独立顶岗作业。
更多的青工在岗位技校中锻炼成才。化工集团轻烃分馏分公司仪表工段工段长韩伟，就是“青工岗位技校”培养出的青年技师，他不仅在技术岗位上进行了20多项技术改造，创造了可观的经济效益，而且自学外语，将厚达几千页的4种类型的仪表说明书，翻译并归纳成简单易懂的《操作手册》，大幅度的提升了工作效率。
从2003年到现在，全局举办了30个工种的青年职业技能竞赛，对近4万人进行了职业资格鉴定。目前，局内的青年高级技师已达25人，青年技师470人，高级工以上技术人员占操作人员总量的65.6％，成为生产领域的骨干力量。
近几年，青工在各类竞赛中取得国家和中石油级别的科研成果14项，47人次获得国家和中石油技术能手称号。通过创新实践为企业解决比较重大难题130多个，完成“五小”、“金点子”成果3200多项。钻井一公司“青工岗位技校”李景海课题组研制的《PDC钻头脱扣和钻具折断事故处理方法》，在公司施工的25口井中应用，直接创造经济效益达150多万元。
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